经过多年积累，华讯网络参照PMI-PMBOK指南框架，以满足客户需求、解决客户痛点为价值锚点，结合多行业项目管理共性问题，从实际出发，将项目管理过程流程化，构建了一套高效的工程项目管理平台。通过这套平台，有机地将技术人员能力模型、项目管理流程结合在一起，定制了一整套规范的项目管理模型，对项目质量、进度、成本进行有效的控制，以良好的项目管理品质保证集成交付的成功。
根据客户需求，结合前沿技术和华讯行业场景化解决方案，提供从规划设计到落地实施的一站式服务，确保建设成果高质量交付。
对现有系统进行物理拓扑重组、设备更新换代及逻辑架构精细化调整等方面的改造工作，提升系统的整体性能。
根据客户业务发展路径，对系统进行容量估算和预测，通过增加硬件资源采用弹性扩展等方案，确保系统满足客户业务发展需要。
对客户现有系统进行多维度评估，依据业内最佳实践对系统进行性能和架构等方面的优化，保障客户业务的高效运行。
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