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华讯服务

迁移上云之路-方法论

2020年,公有云已经成为一种不可逆的趋势,公有云上的服务价值也被越来越多用户认可。华讯作为AWS的高级咨询合作伙伴,帮助越来越多的客户迁移上云,在帮助客户带来云上收益的同时,华讯公有云团队也在不断总结云迁移经验,通过最佳实践,帮助企业上云的过程更加平滑,安全,在帮助客户降低成本的同时,充分利用云服务提升业务弹性,可靠性和敏捷性。

华讯网络在帮助客户迁移上云时,通常会分为调研评估,准备规划,上云执行,优化运营4个不同的大阶段。在每个阶段也会分为不同的子阶段,与用户step by step,通过整体咨询,业务分析,云上设计,POC,敏捷迁移,集成测试,业务割接,云上优化、MSP运维等各个过程,以持续迭代的方式,帮助用户迁移上云后能够持续优化改进,最大化云上业务价值。

 

下面分别介绍下各个阶段的主要内容:

1.调研评估

通过理解客户现状,上云准备情况,以及人员、治理、运维、业务、安全、平台(CAF)相关的信息,最终会形成一个客户情况初步调研表,分析现状并提出相关建议。一般可能需要2周--1个月的时间。

● 与客户项目相关人员熟悉,明确项目角色与责任(按需制定RACI)

● 了解客户现状,平台情况、运维方法、安全管控等信息

● 了解项目需求(包括上云意愿、战略、核心诉求等)

● 分析调研内容并提出建议

● 明确项目范围

● 上云试点应用讨论

● 项目推动

2.准备规划

构建上云项目计划,主要涵盖帮助客户迁移至AWS公有云的方法、过程、工具和资源。并完成业务详细调研,项目基本方案,以及项目迁移计划。一般需要1到4个月时间。

业务迁移技术评估:

● 定义工作方法,应用发现、迁移工具

● 评审当前的AWS架构、治理和安全情况

● 讨论评估各个应用分类,优先级,以及迁移模式 (re-host, re-platform, re-factor, etc.)

运维及支持:

● 对客户进行相关培训指导,协助客户使用AWS平台和设计初始架构并遵循最佳实践

● 协助客户将企业IT运维扩展到AWS环境

项目管控:

● 制定SOW及项目计划

● 评估执行项目的就绪程度

● 定义交付迁移计划的迁移团队组织架构和工作流水线,以及项目控制

成本考量:

● 为计划迁移的业务内容制定成本和资源模型

概念验证:

●  POC内容确认及POC测试验证

● 根据迁移的复杂度,按需进行测试环境的过程演练

 

3.上云执行

针对每一个应用进行敏捷上云的流程,制定最终迁移方案,并配合客户完成相关部署测试及割接(阶段二的规模化实现)。根据业务应用的不同情况,每个应用迁移一般需要1-4周。

准备工作包括:

● 确认应用调研信息(保持信息最新)

● 确认应用的6R模式及迁移方式

● 确认业务关键性指标比如RTO,性能要求等

● 确认应用相关的部署实施测试割接回滚方法流程

● 明确应用相关的资源就位(应用、人员、工具等)

实施工作包括:

● 根据预定义的工具流程等进行迁移上云

● 迁移割接runbook制定

● 确保应用上云后工作正常,否则回滚

4.优化运营

针对客户云上使用情况,结合华讯的MSP工具进行一定分析,按需的改进用户云安全、云费用、云体验、云架构。优化运营是一个持续迭代的过程,通过华讯MSP服务可以定期为客户进行评估建议,实现持续优化。具体内容包括如下:

● 通过工具、调研等对用户云使用情况进行一定的评估及分析

● 通过业务改造以及使用情况分析,提供定期建议,降低云使用成本

● 按需的帮助客户提升业务安全、业务性能、可用性等

● 协助客户改善运维、devops流程等

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